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标题:项目管理的三重限制和两大误区
楼主
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秀秀 PMB:3744 省份: 行业:IT软件 注册:2003/11/10 |
一、项目管理的三重限制 做项目的过程中,要始终考虑提高成果的质量和数量,少用资源和时间。只有如此,才能降低成本,获得尽可能大的收益。 二、项目管理两大误区 1、三边行动(1)边计划(2)边实施(3)边修改 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了,也与最初的目标相去甚远。 2、六拍运动 拍脑门作决策的做法,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性,可以说也为项目的失败埋下了伏笔。 (2)拍肩膀 但事实证明,错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕。 盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远。 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满,结果恐怕会让事情越来越糟。 (6)拍大腿 无论是在工作中还是在日常生活中,我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。决策层和项目经理的职责应该如何去明确职责呢? (2)提供资源明确方向后,决策层和项目经理应当提供必须的资源以供项目组成员开展项目。切记:不要事必躬亲, 不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上。 (3)监督落实只依靠充分授权来让项目组多快好省的干活,还是远远不够的。必须定期监督检查项目进展情况,对不合标准的地方马上纠正。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/12/19 13:35:40 |
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