* 帖子主题 * 关于BILL的项目管理观:追求和不满! 你是第 665 位浏览者 daiqiang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 127篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 现在,我们该怎么做?希望大家激烈发言并讨论!!! -------------------------------------------------------------------------------- 骆驼飞鸟和鱼: 你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月15日 18:19:12 ] marry-099 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 9篇 注册: 2002-1-10 -------------------------------------------------------------------------------- Bill的一翻话,说出了我们对项目管理感兴趣的人员的心声。同时我想问一下,在IT公司想为公司的项目业务流程等方面进行规范化工作,应该属于什么岗位的人员。目前作为项目经理,只是做具体的某个项目,无法对整个公司的业务管理施加很大影响。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月16日 15:16:07 ] failwolf 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-1-8 -------------------------------------------------------------------------------- 要对公司整体的项目及软件开发作规范,应该是项目管理经理或者是象CMM中的SEPG小组。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月16日 16:46:04 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 可不可以大家形成一个组织,大家先从项目管理实施体系结构(流程控制)方面入手,形成一套比较完整的体系,作为实施的指南,然后逐渐扩展到项目管理的理论和方法。 大家可以发表观点! 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bill的想法很好,而且我觉得还可以将理论,方法,经验进行总结后 做个项目管理的工具软件,那就更方便了:) 不过组织的人就很累了,希望能很快看到bill的想法变成现实! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月24日 20:11:30 ] daiqiang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 127篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 在岗的人跟下岗的人确实不一样,说话都“那个”! -------------------------------------------------------------------------------- 骆驼飞鸟和鱼: 你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月25日 11:44:43 ] pathfinder 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 91篇 注册: 2002-8-5 -------------------------------------------------------------------------------- Endeavor 在 2002-1-22 12:55:30 发表的内容 我们公司有专门的质量管理与过程改进部门专门负责软件开发的过程质量. 但是这个部门的地位没有得到重视,最典型的就是在任务紧的时候项目小组经常自作主张跳过某些 ...................................... 这么好的资源没有用上,真是太可惜了!对企业来说,必将是一大损失。中国的软件企业要想做大,做出规模,这是必须走的第一步! -------------------------------------------------------------------------------- 多学习、多思考、多总结…… -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月18日 15:10:17 ]
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