* 帖子主题 * 软件项目经理怎样打造他的团队? 你是第 266 位浏览者 tobycao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-4-24 -------------------------------------------------------------------------------- “项目经理应该将一些细节工作(有多细?)交给其他项目人员(哪些人员?)去做,自己应该抓好项目整体的领导工作(哪些工作?)。” 项目经理怎样把项目整体管理涉及的细节放手让团队中的其他人来做? 我需要什么?软件开发经理(分析、设计,开发进度控制);软件质量经理(测试、缺陷变更控制)。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月24日 23:26:51 ] 小钟科技 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-4-23 -------------------------------------------------------------------------------- 个人觉得,有能力的项目经理应该将工作制定得越细越好(但要考虑时间、成本问题),不要给手下太大的灵活性,这样进度问题才能比较好的控制。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月25日 10:16:57 ] tobycao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-4-24 -------------------------------------------------------------------------------- 说说项目经理的日常工作吧 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月19日 9:37:37 ] tobycao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-4-24 -------------------------------------------------------------------------------- 说说项目经理的日常工作吧 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月19日 9:37:56 ] zhangmy_2000 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 19篇 注册: 2002-6-25 -------------------------------------------------------------------------------- 项目经理应该起到粘合剂和填充物的作用.如果本项目组中所有的成员都有丰富的项目实施经验,技术过硬,同用户沟通没有任何问题,那么项目经理完全可以做一个后勤部长,就可以把项目完成好.现实的情况是项目组往往缺乏某一方面的能力,就需要项目经理完成该项任务.对于其他组员可以承担的细节工作当然可以委托别人去做前提是那个人有义务和愿意去做.如果整个项目组都是菜鸟级人物,项目经理就惨了别指望把任何工作交给别人否则就等着出乱子吧. -------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------
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