[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处 [发表于 2005/12/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3276 |
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昨天12月11日我去参加了一个活动,活动内容为探讨如何与不同风格的上司相处,并通过测试了解自己的人际风格。探讨是通过4个场景,12个案例分析来了解如何与四种上司相处。活动中大家反响热烈,辩论激烈。拿来和大家分享一下。请大家积极讨论后,我再来公布推荐答案! 案例1:数据不足 最近,你竭尽所能才完成一份报告,你自觉是一份杰出的报告,你的上司在看完后,向你表示:这份报告数据部分有所瑕疵,而你以为,事实上数据确实有些瑕疵,但并无碍于这份报告的重点,面对上司的质疑,你会如何? 行动方案: A指出数据存在瑕疵之处,与上司确认后再修改 B请上司指出,数据有瑕疵的地方,并设法加以修改 C让上司了解,数据有所瑕疵并不足以影响报告的观点 D承认数据确有瑕疵之处,并说明报告的重点 E请求上司就数据有瑕疵之处,协助你加以修改。 当时讨论的时候,我所在的组选择A,C,D 的均有,我个人选的是A,你的选择呢?请大家参与讨论,并阐明为什么这么选择?
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楼主
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选C
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 周忠华
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1楼
simchou
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选 D
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2楼
flydream
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选D
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3楼
tiger2008
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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案例1,各位都选择错误! 推荐答案是A! 为啥子呢! 因为显见你的上司是一个追求完美,重视细节的领导。对于追求完美重视细节和数据的上司,不完美的地方就象身上的虱子一般,不去掉就很是不爽! 他不见得不了解报告的重点在何处,但这个不完美的地方,他就是期望你能改正,形成一个完美无缺的报告,呈给上上级。 人都是期望被尊重的,在工作中,一定要尊重上司,理解上司的意图和期望,并服从。在期待你表现主动的时候再积极主动表现!这并非拍马屁。 请各位再体会体会哟!
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4楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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接着来,案例2.吹毛求疵 你将数据的瑕疵加以改进后,再次将报告呈给上司,上司对每个细节都不放过,包括这些字体太小,数据没有图表化,报告的大纲顺序缺乏条理性,面对上司几近完美的要求,你最好: 行动方案: A请求上司提供一份符合他要求的报告范例,以提供你参考,加以修正 B按上司所指出的要求,加以进一步询问,直至你能确实弄清楚上司明确的期望为止 C委婉建议上司,下次能否将其要求在事前明确的指示,以协助你提升工作效率 D肯定上司这些主张的价值,同时委婉告诉上司,报告的重点在内容,而不是形式 E除了他指出的问题外,再主动提出若干其他的细节,请求上司给予指示。 您的选择?
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5楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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我选E
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6楼
dxf356
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例2 的推荐答案是B E有点画蛇添足了,容易节外生枝,会令上司觉得你无能,什么都要问。虽然我自己选的也是E,我认为能显得积极主动,并防止未来可能产生的新的问题
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7楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一:如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例3 几番折腾 经过几番折腾后你终于完成了报告。上司对你的报告赞赏有加,并垂问你,在完成这份报告的过程中,有什么感受,此时,你会如何回答? A 谢谢他的协助,并推崇上司的细心态度,弥补了你的不足 B 谢谢他的协助,并表示以后将在着手报告前,加强与上司的沟通 C 谢谢他的协助,并表示以后将特别注意数据和图表化的地方 D 谢谢他的协助,并表示此事因自己能力不够才使上司费心甚多 E i谢谢他的协助,并称赞上司考虑的观念的确有助此事
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8楼
lavender_hyh
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