PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
解决办法: 1.当时的现场工程师建议模仿对方签名.(不妥当,被我否定) 2.再打印一份,让工程师出差再去一趟,找用户签名.(花费时间与金钱,成本高) 3.和客户商量,由客户授权,可以让我们代签. (这个办法最好)
感想: 条条大道通罗马,要懂得变通.变换一下思路,可能就得到截然不同的收效. 也让我想起另外一个故事, 两个学道者, 一个问老师,"我可以在思考的时候抽烟吗?", 被老师断然否定, 另外一个问: 我可以在抽烟的时候思考吗? 老师欣然同意. 变通需要自己创意思考,更需要相互交流,相互启发.
MSN : lavenderhyh@hotmail.com 主页: http://lavenderhyh.blogchina.com
------------------------------------
MSN:ruddyli@hotmail.com