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建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施(一) | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/7/1 19:43:39 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(三)计划协调会总包每月定期负责召开计划例会,在会议中回顾有关现场的进度完成情况以及以后的工作计划安排,协调各分包之间的进度,以使工程能在协调的环境中进行。 (四)质量会总包每月定期负责召开质量例会,在会议中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求,质量预控措施等,以使工程质量达到预期要求。 (五)安全会总包每周定期负责召开安全例会,在会议中回顾上一周的安全工作情况、现场的不安全因素、以及整改措施,以保证工程处在安全文明的环境。 (六)每日工作协调会总包与专业施工队每天召开碰头会,总结、回顾一天来的工作,对工程进度、质量、安全等各个方面做一个小结,找出不协调的因素,并协调解决的办法。当天现场施工中遇到的问题,并对第二天的工作做出布署,协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成会议纪要,下发给相关的单位,并遵循程序的有关规定。 |
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