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浅析房地产多项目开发的成本管控 | |
作者:黄慰群 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/6/24 13:19:53 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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6、做好每个投资项目的成本后评估工作:成本后评估报告作为第一手实际成本资料它是投资项目产品定位、成本纠偏的指挥棒。成本数据的统计、管理和评估是企业长期发展的智慧结晶,它在整个项目投资建设中起着很多指导性作用:是投资估算的重要指标参数;是工程项目的概算指标和成本控制的参照指标;是限额设计的重要参考依据;是工程设计、预算及结算的重要检验手段及参照指标;是投资项目工程发包的重要指引及参照资料;是工程目标成本控制的重要参照依据;是投资项目中税务策划、成本控制等宏观控制的重要纲领;是投资项目编制工作计划的重要参考资料。 7、借助信息化手段:不断加强各专业管理的系统性和一致性,逐步实现全面精细化成本管控模式。只有信息化才能让流程的贯通得以实现,让数据在短时间内统计完成并得以永久性沉淀,让管理成果得以真正的资源共享,才能实现企业从一项目到多个项目同步开发全面控制。 8、深入探讨和宣传企业文化,树立企业愿景、使命、价值观,并加大落实推广。 9、完善人力资本的培育与激励机制,使员工价值在公司快速成长中得到充分体现。制定科学的人力资源管理体系,引进有效的人才激励机制,优化人力资源结构,从而节约人力资源成本,包括:人力资源的取得、开发、利用、保障和离职所发生的投资或支出。在企业成本中,人力资源成本占据较大的比例。以目前的市场态势而论,房企应通过一人多职、一职多能、压缩岗位等方式尽最大可能优化本企业的人力资源结构,从而在最大限度上降低成本。 【参考文献】 1、万寿义;现代企业制度下企业成本管理问题研究[D];东北财经大学;2000年 2、栾庆伟;成本管理新模式研究[D];大连理工大学;2000年 3、石新武;论现代成本管理模式[D];中国社会科学院研究生院;2001年 4、吴炎太;项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)[D];南京理工大学;2003年 |
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